“钢铁行业要坚持创新、减量、协同、绿色、智能的发展理念。”1月11日，在中国钢铁工业协会 2016年理事（扩大)会议上，钢协会长张广宁表示，钢铁行业仍然处于重要的战略机遇期，只是内涵发生了深刻变化，正在由过去加快发展速度的机遇转变为加 快发展方式转变的机遇，正在由原来规模扩张的机遇转变为提高发展质量和效益的机遇。

对于这“十字”发展理念，张广宁进一步阐述说，创新是解决钢铁行业发展动力问题。依靠规模扩张 的发展方式已经不能适应当今国内外发展环境，必须转向依靠创新驱动，才能实现钢铁工业转型升级。减量是解决钢铁行业产能过剩问题。只有降低钢铁产能与产量 规模，压缩企业数量，规避过度生产和恶性竞争，钢铁企业才能走出当前困境。协同是解决上下游产业间利益分配问题。实现上下游产业间资源整合、利益共享。绿 色是解决企业与城市、社会和谐共融问题。绿色循环低碳是发展方向，没有绿色循环钢铁企业将没有生存空间，更谈不上发展，先进典型企业的经验告诉我们钢铁企 业完全可以与城市共融。智能是解决制造水平由中低端迈向中高端的问题。推进两化深度融合，钢铁行业有希望率先迈入中高端制造水平。

张广宁表示，钢铁行业要以发展理念转变引领发展方式转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提高。

转变发展方式，就要摒弃依靠投资驱 动的发展方式，转向依靠创新驱动发展。过去及当前企业主要通过投资新的产线来丰富和完善自己的产品结构，立足于现有产线实现品种结构优化升级的力度不够， 这实质上还是注重“量”的发展，还是铺摊子上项目，而且当前庞大的产线投资还为企业带来了沉重的财务负担。钢铁企业应立足现有装备优势，加大产品开发和应 用推广力度，巩固并强化基于品种细分的市场优势细分，突出本企业的品种特色和品种优势。同时，要紧紧抓住《中国制造2025》将在钢铁产品需求结构、品种研发、智能化制造以及用户服务等方面给钢铁产业转型升级带来的新机遇，通过加大“产销研用”的融合，更加贴近新市场，在产品调整的同时，调整客户群。

转变发展方式，就要摒弃依靠规模扩张的发展方式，转向减量发展。钢铁企业依靠规模扩张快速发展 的市场环境已经发生转折性改变，今后的发展将是减量发展，既包括产能和产量的减量，也包括企业数量的减量。要通过市场倒逼、机制引导、法律约束、政府推动 实现低效、无效产能有序退出，有效化解产能过剩；通过行业自律协调实现产能有序释放，市场供需基本平衡；通过推动企业兼并重组以及打通企业退出通道，完善 企业退出机制，实现企业数量减少。

转变发展方式，就要改变单纯依靠自身的发展方式，转向产业链协同发展。当前钢铁全产业链运行出 现问题，表明产业链结构调整势在必行。产业链结构调整的实质是产业链上下游产业间资源和利益的整合，突出表现为钢铁行业从向下游要利润转变为与下游行业共 享利润。基于产业链整合，钢铁企业要运用“互联网+”来突破用户个性需求多样化与钢铁生产规模经济相矛盾的瓶颈，促进用户个性化需求与钢铁生产规模经济的 协调发展；改造钢铁产业链不仅体现为钢铁企业营销模式的变革，更深层次的意义在于让上下游产业间的大企业集团形成供应链关系，实现按需创新、按需生产、按 需订制物流方式，实现合作者间的共赢。

转变发展方式，就要由钢铁产品制造商，转向智能制造服务商。唯有向智能制造服务商转型，才能支 撑中国制造迈入中高端。从“制造”到“服务”，不仅是一个概念的转变，更是发展方式的转变，做到这一点，一方面要推进两化深度融合，运用互联网、大数据、 信息技术实现智能制造高端服务；另一方面要有质量和品牌意识，能够为客户提供优质、稳定、满足用户个性化需要的产品，并通过产品设计与前期介入，为用户提 供专家式的深入服务和一体化的全面解决方案，挖掘产品最大价值。

转变发展方式，就要毫不动摇地坚持绿色发展。环保一票否决制也将成为“新常态”，钢铁企业要高 度重视环保倒逼企业淘汰落后，不断提高污染防治水平，从思想上树立遵法、守法的意识，在具体执行过程中加大环保资金、设施、技术等方面的投入，不心存侥 幸，不踩“红线”，不越“雷池”。